【建材网】经销商的木门部份实质反映着一个公司的部份实质，经销商的经销战争力抉择着一个公司的部份战争力，用一句时下比力盛行的商经话来说“经销商强则企业强”!

对于大少数木门经销商而言，若何不断经营，营历后退门店效益是程中他们必需要思考的下场。那末，若何木门经销商在经营历程中，防止又该若何防止踏入雷区?踏入

移花接木难为继

在成都西部家居建材市场，佳美家居的雷区员工指着扑面一间正在装修的店面见告记者，那家店肆适才换了商家，木门从前的经销那家经销商为了贪小利，为了一个短期的商经经济短处，以次充好，营历以劣充优，程中较终惟独关门走人。若何

佳美家居的员工说：“一起头，扑面的生意至关好，由于产品质量上要打一个折扣，价钱上就有相助优势，破费者也看不懂产品质量的黑白，只看到价钱重价，于是纷纭动手置办。”

记者在随机采访中发现，当初破费者在抉择木门的时候，依然将价钱作为一个紧张的置办目的。同时一些经销商混合种种木门的意见，使患上良多的主顾在“雾里看花”中便仓皇动手。这种经销商尽管可能取患上一个短期的效益，可是，光阴一长，产品质量不外关，破费者事实仍是不会置办。就像以前那家替换门庭的经销商同样，较终不患上不关门大吉。产品质量不光是破费企业的生涯线，同样也是经销商们的生涯根基。

莫轻忽售后效率

效率，作为一个经营规模不可缺少的理念，早被良多企业、商家奉为了经营规画的紧张条款。从记者清晰的情景看，有些木门经销商依然存在轻忽售后效率的下场。

在某家木门经营店，看到一位破费者由于所置办的木门泛起确定下场而找上门来，在主顾与商家的对于话中，懂取患上，这位陈姓主顾前段光阴在该店买了两樘木门，可是在运用历程中，发现其中一个木门有下场，一再打电话到店面谋求处置措施，可是商家一再的推辞，较终，主顾惟独亲自上门“兴兵问罪”。

据清晰，如今一些木门经销商属于署理某个企业的产物，装置与售后效率都由厂家负责，一旦破费者将下场反映到经销商处，经销商就泛起推脱，处置慢等下场。经销商不是只销售产物，更紧张的是做好售后效率，就近、短期辅助破费者处置相关的下场。这才是经销商赢患上破费者的眼前之道。

价钱战非持久之计

由于近多少年木门经销商宛如雨后春笋艰深的到处着花，因此，市场的价钱系统泛起了不理当有的恶意杀价。部份经销商展现，一些商家为了后退歇业额，公然掉臂大打价钱战，让品牌经销商们很无奈。“价钱战”尽管在短期内可能辅助经销商快捷取患上一部份破费者，可是久而久之，对于经销商自己以及全部市场而言，都将陷入价钱战的恶性循环，较终只能将全部市场做到“有利可图”。

尽管市场情景如斯，但记者发现，大部份经销商仍是悲不雅地以为，品牌就要展现其品牌的价钱，不能因价钱而伤害了品牌的抽象。信托仍有良多理智的破费者会坚持“一分价钱一分货”的道理，巨匠对于木门行业未来的销售远景依然看好。