【建材网】提及“限时达”，互联良多人会身不禁己想起京东的网脑物流“211限时达”应承。正豫备IPO的解构家居京东，近些年来虽在物流系统构建上所耗不菲，电商而物流占比用度却逐年着落，系统现仅为6.6%，互联而亚马逊、网脑物流铛铛、解构家居唯品会分说为9.5%、电商13.1%、系统19.9%。互联
　　送货速率不断是网脑物流家具电商的短板，以京东送货实力之强，解构家居尚难以把家具品类纳入“京东配送”系统并做出限时送货的电商应承。但近期，系统家具电商美乐乐却争先在物流配送规模提速，并做出全现货商品（效率地域内）较快7日投递并装置竣事，送货延期天天赔付1%的美乐乐版“限时达”效率应承，这引起了记者的关注。
　　不断建仓：为了离客户“更近”!
　　京东的投递速率，曾经让具备30多架货运专机的顺丰快递感慨不已经。不久前，一位顺丰的高管曾经在演讲中谈到，顺丰要把一件货物从南方运往南方客户家中，纵然动用飞机运输依然赶不上京东，由于京东就把货仓建在客户家门口。
　　据京东商城招股书展现，当初京东在天下已经在14个都市建成61个货仓以及前端配送中间，在460座都市建有1453个快递站。京东物流“快”的窍门就在建仓。当货仓距破费者越来越近，运输距离就越来越短，送货速率即可能越来越快。

（由于地舆位置的差距，飞机送货的速率未必比患上上三轮车）

再来看看美乐乐。据美乐乐官网展现数据，美乐乐的货仓由2012年的8个削减到2013年年尾的14个，体验馆由2012年的130余家，削减到2013年的270余家。
　　美乐乐CEO高扬曾经这样定位线下体验馆：“美乐乐体验店很重大，它不论营销，尽管西崽进店后做好效率，下了单后把主顾的售后效率做好，功能相对于重大以及专一。”也便是说美乐乐体验馆本性上担当着的是家具售后的物流配送功能。
　　同为互联网企业的美乐乐，建仓的特色与京东趋同，削减货仓的数目本性上是为了防止时延迟商品与破费者之间的物理距离。美乐乐新增线下体验馆，实际上也是不断构建物流配送网点的历程。
　　互联网企业的建仓思绪与传统企业大有差距。新建货仓对于传统家具商而言实际上是库存转移的历程，而互联网企业却是为了削减货仓与货仓之间库存商品的通晓性。
　　用“去中间化”方式建树仓储
　　凭证物流典型实际，在构建物流收集的历程中，仓储节点的配置较好为“CDC&DC（中间配送中间）——RDC（地域配送中间）——物流配送网店”三级。而京东以及美乐乐在构建物流系统时都是接管了“RDC（地域配送中间）——物流配送网店”二级配送系统。

（互联网企业的特色之一在于“去中间化”，在仓储规模也同样如斯）

三级配送系统在国内传统家具品牌商中较为盛行，以国内某驰名家具品牌为例，其在制作基地配置了1个CDC，在天下设立了5个RDC，及经由加盟、自营等方式开设了3000多所专卖店。

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