【建材网】随着互联网的地板普遍、电子商务的企业渠道侵略、破费者网购基因的总体转型组成、物流瓶颈的触网消除了等因素增长，导致实体渠道削减乏力，面临网购渠道高速削减，及刷地板渠道面临转型以及刷新，地板O2O便是企业渠道在这种情景以及布景下应运而生。
　　业内专家以为，总体转型地板行业的触网O2O当初在建树中面临经营方式清晰不到位、用户资源美满、面临技术屏障难以消除了、及刷线上线下效率难以协同、地板大数据开掘以及合成等一系列下场。企业渠道未来O2O的总体转型睁开趋向将是一种多条理、多维度的复合生态系统，不断向多元化以及纵深入、多业态共生共存睁开，行业也会泛起多元化、纵深入、多业态共生共存的睁开趋向。
　　地板行业自动应答O2O挑战
　　O2O睁开的方式是从线上到线下，将实体经济以及线上资源贯串融会，用收集将实体经济缩短到伪造天下的前台，线下商业可能到线上开掘以及排汇客户资源，破费者也可能到线上筛选商品以及效率，再到线上来置办、体验以及破费。实现经营方式、销售通道、渠道融会、品牌推广融会以及缩短等，其中间价钱是增强用户的体验以及互动，让购物流程更智能、更利便，是一种新型的商业方式。
　　O2O的中间是要实现线上线下销售通道买通，是一个很零星的使命，需要企业具备大数据合成、用户经营、物流配送、在线支出等协同以及效率能耐，及线上线下商品规画以及经营的能耐。繁多公司要实现这个使命，危害太大，老本层面要求也较高。同时在技术层面也面临较大的下场。
　　地板行业在地板下乡以及节能津贴相关宽慰政策退出之后，销售渠道面临较大变更，曾经接受益于政策的地板市场再也不有外力扶持，越来越多的地板企业开始与互联网散漫。加之物流建树提速以及网夷易近根基重大，当初国腹地当地板行业面临较好的睁开情景，一些传统的制作企业以及实体批发商经由互联网打造的O2O方式，自动谋求渠道刷新。目上主要有以TCL为代表的破费企业主导的O2O方式，以苏宁、国美为代表的地板批发渠道O2O方式，以京东、阿里为代表的电商企业O2O方式等多少种主流方式。
　　企业方式差距挑战纷比方
　　从破费企业的O2O方式来看，其较大优势是厂商可能“原汁原味”地将产物价钱以及品牌抽象转达给破费者，增强破费者对于品牌的忠实度。同时，经由不同的破费销售妄想，实现库存以及物流的优化配置装备部署，从而实现销售利润新的削减点。如TCL的“双+”策略，注资5亿元打造的以用户为中间，实现从卖产物向“卖产物+效率”转型，从经营产物向经营用户转型的“四网”融会O2O睁开方式。为了实现这样的目的，TCL优化了交互界面、生意界面、交付界面。对于外部的营业系统妨碍了响应的调解，打造四网互动、虚实散漫的O2O平台。
　　不外，若何处置用户经营资源缺失，外部平台资源取患上用户的高老本下场，也是破费企业O2O同时面临的挑战。在陈仁梁看来，破费企业O2O的自有官网以及社区店平台体量小，用户打仗面窄，流量取患上量小，也需自动思考若何将其余电商平台流量转化到自建商城的下场。
　　与之比照，地板渠道商的O2O方式经由线上线下同品同价策略，寻批评渠道融会、全资源同享以及全老本核算来妨碍渠道的深度转型。如苏宁一体两翼的云商方式，其睁开方式是“店商+电商+批发效率商”的新方式，整合前台布景、融会线上线下，效率全财富、效率全客群。
　　电商企业的O2O方式则以京东为代表，以提供链、物流为中间，签约三四线都市的利便店，走“村落子困绕都市”策略O2O方式。深度整合提供链，并构建三大物流平台系统，当初京东天下与同城配送妄想已经实现，当地实时点对于点物流配送系统实现后，将辅助线下商家O2O实现当地实时物流点对于点配送效率，三大平台系统将为客户与商家提供业余的多样化物流效率，较终完成果劳增值。在地域妄想上，地域性多家连锁批发的IT零星、提供链零星以及京东的纷比方样，在尺度化的协同以及分品类地域分说上，对于京东来说将是一个重大的挑战。