我每一每一在想：谁是专栏收费效率政策的受益者？天经地义想到的第一个谜底便是用户，效率收费给用户飞腾了培修老本。反思费效

可是工程，另一个下场却不断干扰着我：假如用户从收费效率中受益匪浅，机械为甚么质保期后80%的行业用户都并吞了主机厂以及署理商？岂非收费的工具不香吗？为甚么那末多用户违心抉择收费效率的补葺厂以及背包客？为甚么那末多用户违心冒险去抉择存在品质危害的副厂件？

当你走在街上，望见某个商家正在发放收费礼物，户收你会期待甚么？那确定是受益价钱很低的小工具，挤上返回支出礼物的专栏大少数是有大把光阴的退休老人，年迈人很可能怕耽误光阴（或者怕丢人）而自动坚持这样的反思费效迷惑。发礼物的工程目的是匆匆销，吸援用户来购物，机械价钱不会高，行业否则营销老本就削减了。户收

收费效率给用户带来甚么印象？厂工业物不坚贞，受益以是专栏用收费效率来抵偿；署理商配件提供不实时，处置效率下场太慢，以是用收费效率来抵偿。主机厂便是运用用户的神思，来迷惑他们运用署理商的效率以及原厂配件。

可是羊毛出在羊身上，效率损失配件补。用户并不傻，糟糕的效率会严正影响他们赚钱，高昂的配件价钱也会让收益缩水，最终80%以上的保外用户用脚投票，抉择并吞厂家以及署理商。

工程机械配置装备部署是破费工具，是用来赚钱的，一家老小还盼愿配置装备部署生涯。是否赚到钱，赚钱多少多，颇为依赖于效率的实时性，碰着倾向实时清扫，需要配件实时提供，光阴便是款子，省时要比收费更有价钱。“中国制作”的突起让原厂件再也不是用户的仅有抉择，特意是当客户患上悉“原厂件”只是主机厂贴了个牌（特意加价）而已经，坚持原厂件也是勉强傅会。

另一方面，收费效率却重创了效率职员的自动性，效率价钱被严正低估，效率技师不位置，支出很低，越来越多的效率职员转行去做销售，越来越少的年迈人抉择处置效率使命，署理商养着最小的效率团队以应答保内效率，根基无暇顾及保外客户的需要，高企的客户消散率也就见责不怪了。收费效率因此后效率恶性循环的元凶，这一政策让咱们离优异效率渐行渐远。

显明，用户并非收费效率的受益者，不断提升的客户期望与日益下滑的客户体验组成为了重大反差，显明是极其依赖效率的行业，却成为了客户消散率的冠军，让企业的可不断睁开愿景虚假乌有。

“一生收费效率”政策害了业内所有的人，这是一个极其糟糕的政策，临时来看不赢家。由于耽忧收费会让用户跑到相助对于手那边，不企业敢于修正这个政策，行业的效率只能在老本上涨、品质着落以及客户不满的泥潭里越陷越深。

同伙，你有甚么措施来处置这个下场？