克日，向文由国务院睁开钻研中间主理、波评中国睁开钻研基金会包办的国内"中国睁开高层论坛2013"年会在北京钓鱼台国宾馆举行。团聚上，化惹三一重工股份有限公司总裁向文波这样评估三一公司的事多少国内化实际，“惹的良多事良多，赚的向文钱未多少。”他指出在国内化的波评睁开历程中，三一重工面临着诸多挑战，国内一是化惹外洋事业部、外洋公司的事多少规画受光阴以及空间的限度，二是良多团队、产物以及经营上的向文外乡化难题。

三一重工股份有限公司总裁向文波

如下是波评翰墨实录：

女士们、学生们，国内巨匠下战书好！首先我要展现赔罪，赔罪的原因不是由于我不能用英语跟巨匠讲，而是我没措施用尺度的艰深话跟巨匠讲。外国人听不懂，可能中国人也听不懂。凭证主理方的要求，让我讲讲境外投资：新机缘与新挑战。说惟独6分钟。我说，我讲不了6分钟。由于我以为这个下场是巨匠显而易见、家喻户晓的。所谓新机缘，我以为在全天下化布景下，市场凋谢以及资源的逍遥行动，对于追溯利润，特意是对于有谋求的企业家来说，充斥迷惑。咱们三一也不破例，尽管概况难题良多，国内市场对于咱们也是充斥了迷惑。以是咱们很早就开始了在境外的投资。

咱们在境外投资已经不断了12年，巨匠知道，咱们的历史不长，三一重工的历史不到20年的光阴，咱们经由投资先后在美国、德国、印度、巴西建树了自己的公司以及工场。去年咱们又笼络了全天下混凝土机械第一品牌“德国普茨迈斯特”公司。这给三一重工睁开带来了单薄的能源。去年三一重工营业逾越100亿国夷易近币。更紧张的是，这些外洋公司为三一事业搜罗到了大批的优异强人，这些强人搜罗规画强人以及技术强人。当初三一的投资仍是环抱着自己的中间营业来睁开，不退出其余的规模。如今三一总体副总裁以上的向导概况已经有了四张外国面容，在13名总体董事成员概况也有了一位外籍董事，理当说咱们的国内化在稳步的增长。

谈到挑战，我总体感应仍是有良多的。从三一国内化实际来看，三一重工从零开始，花了17年光阴睁开强盛。当初的部份评估是，惹的事良多、赚的钱未多少。之以是不赚到更多的钱仍是由于面临了良多严酷挑战。其中的主要原因我以为有这样多少点：一是光阴以及空间的挑战。外洋事业部、外洋公司远离外乡、远离中间规画层，咱们对于它的规画主不雅上来讲受到了光阴以及空间的限度。而咱们这些外洋公司都是守业型公司，事实上需要向导中间团队的关注以及反对于。这一点无奈做到。信托良多外洋至公司也有同样的体味。这是第一个挑战。

二是来自外乡化的挑战。首先便是经营团队的外乡化。奈何样样组建一支外乡的经营团队，并能与他们实用相同以及相助，这对于一其中国企业来说是颇有挑战的。此外便是产物外乡化的挑战，国内化不重大的是产物的销售，波及到对于地域市场客户的清晰，要开拓出知足他们需要同时又富裕相助力的产物。这也黑白常有挑战的。尚有便是经营经营的外乡化。每一个国家的法律、规画情景差距，不存在不同的经营方式，都需要外乡化。

此外尚有良多挑战是咱们不预期到的，好比说，去年把奥巴马总统告上法庭。这不是炒作。是咱们不想到的是奥巴马总统说到要停止这个投资的原因是在那建树工场会影响美国国家清静。尚有一些，好比说有些员工在美国找了女同伙立室了，其后关连欠好，男的跑归来了，也找到咱们。这些下场在中国是不存在的下场。这都是一些意想不到的下场。尽管咱们也笼络了德国的公司，如今来说相助的还黑白常好，可是咱们以为在这个历程之中也有良多工具需要相互容纳、互信托任，这些都是挑战。

国内投资充斥了迷惑，但对于中国企业家的挑战也黑白常大的。这可能也是当初中国良多外洋投资并不太乐成的一个很紧张的原因。不外我感应幸好使命都是在向好的方面转变。往年“三一”在外洋投资已经实现盈利，咱们在德国的笼络也发生了好的影响，良多欧洲公司找相助过错也说优先找三一重工。我想这便是咱们说的品牌收益大于经济收益。好了，我就说到这里，谢谢巨匠！